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从文化发布到高管行动,能有多快?从理念认知到行为改变,能有多实 ?

 

从文化发布到高管行动,能有多快?
从理念认知到行为改变,能有多实?
 
“这就开始了?怎么这么快?”2019年12月14日上午,象屿金控企业文化理念体系《融•进之道》发布仪式刚刚结束,一场主题为“同心同行 共融共进”的企业文化高层共识营便拉开了帷幕。
“我经营的是责任!”
“我的一生是经营责任。我希望用我的成长故事和同事分享,以此帮助他们实现其职业生涯的人生价值和人生梦想。”“我想让股东满意、让我们的员工腰包都是鼓鼓的,让我们的平台越来越大,我要让象屿金控的员工走到哪里都能获得尊重。”“我们的员工在集团已经越来越受到认可了,在业界,也受到越来越多的尊重。让我们的员工感受到尊重和认可,就是我的责任!” 象屿金控董事长廖世泽先生短短的几句话,打开了“使命连接”的话题。“使命连接”(Mission Link)是象屿金控企业文化咨询项目承接者同心动力推行的一项文化深植工具,旨在经过一系列问题回答式的引导,帮助参加者找到自己工作的初心,工作的意义,工作的价值感,并激发管理者的使命感、责任感和进取心。
 
“你当初为什么来到象屿金控?”
“当时你是如何理解这家企业要做的事情的?”
“是哪件事情触动了你,使你感到你的工作充满意义和价值?”
……
一系列的问题引导,一次次的提问启发,中国知名企业文化咨询专家孙兵先生,紧紧围绕象屿金控的使命,调动大家展开充分的小组陈述、分享、总结。“使命连接”活动迅速热络了会议氛围。
“做生意,只有公司、员工、客户、渠道多方共赢的状态才是OK的……过去是我们想做什么就做什么,而现在是客户需要什么我们就做什么,并且把周围相关的东西都做起来。”
“加入象屿金控是我人生的转折点。以前做生意更多是一种驱利的行为,想的只是如何能让生意赚更多的钱,很少考虑员工的个人发展与幸福。而加入象屿金控之后,我才真正感受到自己身上肩负的责任——每个员工与他们背后的家庭。”
“用金融支持国家的实业,从大处来讲是于国于民的好事,从小处来讲对公司和自己的发展都有好处。现在的工作也算是在帮是我实现梦想。我想未来在自己的工作中继续努力,争取创造更好的成绩。”
……
最后,所有高管将个人初心与企业使命连接后的一句话和一个故事填入树叶形状的使命卡,并逐一粘贴。至此,一棵象屿金控使命树展现在人们的面前。
 
“这就是我要做的!”
 
“我要给大家分享一个龙岩项目的案例,来说明‘从担当开始’这条价值观……”象屿金控总经理陈伟滨先生用一个典型的故事开启了价值观连接(价值观竞拍)的环节。
在同心动力咨询专家的激发引导下,大家以“为什么这条价值观很重要”“这条价值观要求我们怎么做”两个问题为主线,展开了激烈的讨论与竞争。为了赢得“价值观捍卫者”荣誉,各位高管变身竞价高手和辩论高手,有的用故事讲述价值观的重要性,有的用条分缕析的阐释深化价值观的内涵。你来我往,气氛爆棚。
“我认为‘风险放首位’不是说有风险就不做,对于我们来讲,实际上是低风险中收益、中风险高收益、高风险我们就不做了。我们有风险的承受范围,在这个范围内我们愿意做新业务的尝试、新模型的创新,总的来说,就是要平衡好风险与经营的关系。”
“关于‘用专业说话’,我认为更高层次的专业是,在做好自身工作的基础上,还能给其他部门或者公司提供一些经验或助力。狭隘地看待专业容易钻牛角尖。”
……
每个人既能主动影响他人,又能主动接受他人影响;既有趣热闹,又深入有效。这是“价值观竞拍”带给大家的体验与感悟。
 
“我承诺!我践行!”
“我承诺,努力提高管理半径及系统性能力,主要通过培养团队加大放权,提升这方面的管理能力。立即改变,三个月见效,长期坚持!”象屿金控党总支副书记、副总经理苏主权先生在“文化践行承诺仪式”上庄严承诺。
 
与大家一样,苏主权先生的文化改变承诺来源于共识营的重要环节“价值观互鉴”。
围绕六条价值观,每个参与者都会收到来自于其他成员的评价与建议。通过互赏互鉴,每位高管都发现了自己的闪光点,也知道了自己需要改进和提升关键点,从而确立提升目标和行动计划,并当场郑重承诺。每个人既能接收到来自团队欣赏所带来的信心和温暖,又能找到自己提升的动力和决心。
“我承诺,聆听下属意见,保证让下属把意见讲完,再发表自己的看法。一年之内,保证改进,进行年终测评,给大家反馈。”
“我承诺,加强情绪管理,加强情商的培训,保证一年内改进。年终测评。”
“我承诺,多鼓励,尽量多看到大家的优点。多给大家一些鼓励,而不是以批评为主。所有批评一定都是就事论事。”
……
践行,从承诺开始!
全程激发,全程行思(Retreat)。象屿金控企业文化深植已经踏出坚实的一步,一大波文化宣贯、文化洗礼、专项突破、组织提升等举措接踵而至。
足下已实,跬步正远。
 

“这就开始了?怎么这么快?”2019年12月14日上午,象屿金控企业文化理念体系《融•进之道》发布仪式刚刚结束,一场主题为“同心同行 共融共进”的企业文化高层共识营便拉开了帷幕。

 

“我经营的是责任!”


“我的一生是经营责任。我希望用我的成长故事和同事分享,以此帮助他们实现其职业生涯的人生价值和人生梦想。”

“我想让股东满意、让我们的员工腰包都是鼓鼓的,让我们的平台越来越大,我要让象屿金控的员工走到哪里都能获得尊重。”

“我们的员工在集团已经越来越受到认可了,在业界,也受到越来越多的尊重。让我们的员工感受到尊重和认可,就是我的责任!”


象屿金控董事长廖世泽先生短短的几句话,打开了“使命连接”的话题。

 

象屿金控董事长廖世泽先生


“使命连接”(Mission Link)是象屿金控企业文化咨询项目承接者同心动力推行的一项文化深植工具,旨在经过一系列问题回答式的引导,帮助参加者找到自己工作的初心,工作的意义,工作的价值感,并激发管理者的使命感、责任感和进取心。

 
“你当初为什么来到象屿金控?”

“当时你是如何理解这家企业要做的事情的?

”“是哪件事情触动了你,使你感到你的工作充满意义和价值?”……


一系列的问题引导,一次次的提问启发,中国知名企业文化咨询专家孙兵先生,紧紧围绕象屿金控的使命,调动大家展开充分的小组陈述、分享、总结。“使命连接”活动迅速热络了会议氛围。

 

中国知名企业文化咨询专家孙兵先生

 

“做生意,只有公司、员工、客户、渠道多方共赢的状态才是OK的……过去是我们想做什么就做什么,而现在是客户需要什么我们就做什么,并且把周围相关的东西都做起来。”


“加入象屿金控是我人生的转折点。以前做生意更多是一种驱利的行为,想的只是如何能让生意赚更多的钱,很少考虑员工的个人发展与幸福。而加入象屿金控之后,我才真正感受到自己身上肩负的责任——每个员工与他们背后的家庭。”


“用金融支持国家的实业,从大处来讲是于国于民的好事,从小处来讲对公司和自己的发展都有好处。现在的工作也算是在帮是我实现梦想。我想未来在自己的工作中继续努力,争取创造更好的成绩。”

……

 


最后,所有高管将个人初心与企业使命连接后的一句话和一个故事填入树叶形状的使命卡,并逐一粘贴。至此,一棵象屿金控使命树展现在人们的面前。

 


“这就是我要做的!”

 
“我要给大家分享一个龙岩项目的案例,来说明‘从担当开始’这条价值观……”象屿金控总经理陈伟滨先生用一个典型的故事开启了价值观连接(价值观竞拍)的环节。

 

象屿金控总经理陈伟滨先生


在同心动力咨询专家的激发引导下,大家以“为什么这条价值观很重要”“这条价值观要求我们怎么做”两个问题为主线,展开了激烈的讨论与竞争。为了赢得“价值观捍卫者”荣誉,各位高管变身竞价高手和辩论高手,有的用故事讲述价值观的重要性,有的用条分缕析的阐释深化价值观的内涵。你来我往,气氛爆棚。

 

同心动力咨询专家


“我认为‘风险放首位’不是说有风险就不做,对于我们来讲,实际上是低风险中收益、中风险高收益、高风险我们就不做了。我们有风险的承受范围,在这个范围内我们愿意做新业务的尝试、新模型的创新,总的来说,就是要平衡好风险与经营的关系。”


“关于‘用专业说话’,我认为更高层次的专业是,在做好自身工作的基础上,还能给其他部门或者公司提供一些经验或助力。狭隘地看待专业容易钻牛角尖。”

……


每个人既能主动影响他人,又能主动接受他人影响;既有趣热闹,又深入有效。这是“价值观竞拍”带给大家的体验与感悟。

 
“我承诺!我践行!”


“我承诺,努力提高管理半径及系统性能力,主要通过培养团队加大放权,提升这方面的管理能力。立即改变,三个月见效,长期坚持!”象屿金控党总支副书记、副总经理苏主权先生在“文化践行承诺仪式”上庄严承诺。

 

象屿金控党总支副书记、副总经理苏主权先生

 
与大家一样,苏主权先生的文化改变承诺来源于共识营的重要环节“价值观互鉴”。围绕六条价值观,每个参与者都会收到来自于其他成员的评价与建议。通过互赏互鉴,每位高管都发现了自己的闪光点,也知道了自己需要改进和提升关键点,从而确立提升目标和行动计划,并当场郑重承诺。每个人既能接收到来自团队欣赏所带来的信心和温暖,又能找到自己提升的动力和决心。

 

“我承诺,聆听下属意见,保证让下属把意见讲完,再发表自己的看法。一年之内,保证改进,进行年终测评,给大家反馈。”


“我承诺,加强情绪管理,加强情商的培训,保证一年内改进。年终测评。”


“我承诺,多鼓励,尽量多看到大家的优点。多给大家一些鼓励,而不是以批评为主。所有批评一定都是就事论事。”

……


践行,从承诺开始!

 


全程激发,全程行思(Retreat)。象屿金控企业文化深植已经踏出坚实的一步,一大波文化宣贯、文化洗礼、专项突破、组织提升等举措接踵而至。足下已实,跬步正远。

 

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